Howdy! How can we help you?
(internet.exchange)ビッグテックに立ち向かおう：集団的デジタル自由のための運動
(訳者前書き)以下は、Internet Exchangeのサイトに掲載されたビッグテックからの離脱についての実践と提案です。Internet Exchenageについては、紹介のページ(日本語訳)を参考にしてください。(としまる)
ビッグテックの支配を打破することは、新たなツール以上の意味を持つ。それは集団的インフラ、共有された価値観、デジタル自律性への文化的転換なのだと、ダーク・スレイターは言う。
2025年10月30日 13分
ダーク・スレーター著、FabRiders、RABT連合からの意見も反映 オードリー・ヒングル監修
社会正義とデジタルの権利運動の全体にわたって、緊急性が高まっている。ビッグテックのプラットフォームは、私たちのデジタル生活のほぼあらゆる側面を、しばしば監視、搾取、独占的管理を通じて形作っている。 これは分断を深め、信頼を蝕み、コミュニティを孤立させる。 こうした依存を断ち切ることは、単にソフトウェアを切り替えることではない。 共有された価値観、集団的行動、長期的な計画を必要とする文化的かつ戦略的な転換なのだ。私たちが最近開催したRise Against Big Tech（RABT）ワークショップ（RABT CoalitionがInfraRedの一環として主催）では、この転換がなぜ重要なのかを探り、共同体が集合的な価値観、戦略的意図、実践的なツールを持って協力すれば、何が破らなければならないか、そして何が可能になるかを明らかにした。ワークショップでは共通の課題が浮上した。ビッグテックから離れなければならない理由だけでなく、使命、文化、協力を強化する方法でそれを実現する方法を理解することだ：
ビッグテックからの移行：そのアプローチ法
ミッションとの整合性：
移行計画はまず自問することから始める必要がある：これは組織の戦略、価値観、ミッションに資するのか？ワークショップ参加グループは皆、技術移行を一時的な不満への反応としてではなく、影響力と正義という長期目標に根ざすことの重要性を議論した。
移行は組織文化の深化、自律性の強化、創造性の育成の機会とすべきだ。 使命、戦略、集団的責任感に導かれることで、移行時のトレードオフを明確化し、広範な合意形成を図り、リソース配分を決定できる。これにより、トレーニングと新人受け入れ支援が全員の移行を支えることになる。
多くのグループ、特に米国拠点のグループにとって、この決断には追加の緊急性が伴う。政府監視の強化や、PalantirやBabel Streetといった民間テック企業と政府機関の連携拡大により、活動家・移住支援・人権団体は主流プラットフォーム利用時に具体的なリスクに直面している。プライバシーを尊重する独立テクノロジーへの移行は、組織の価値観に沿うだけでなく、自己防衛と支援対象者・コミュニティを守るための必須措置となった。
集団的移行：
ビッグテックは利便性を個人化・中毒化することでユーザーを孤立させる。ブックマークや連絡先、共有フォルダ、何年も使ってきたGoogleドキュメントを移行するのは煩わしい。だがビッグテックの支配から逃れるには、組織内および組織間の集団的行動が必要だ。単一のチームや組織がツールを切り替えるだけでは不十分である。意味ある変化にはネットワークや連合coalition、パートナーシップを越えた調整が求められ、私たちが協力し合うグループが共に移行できることが重要だ。ZoomやGoogle Docs、WhatsAppといったツールからの移行は、私たちの運動がコミュニケーションし、組織化し、知識を共有するデジタル空間の再構想を意味する。組織横断的な合意形成、アクセシブルな代替手段、共通の実践を構築することで、移行は単なる技術的課題から、運動全体の連帯とデジタル自律性の実践へと変容する。
文化的変革：
移行に関する議論は往々にして実用面から始まる。どのツールを使うか、何を置き換えるか、何が機能しなくなるかといった点だ。しかし真の変化は、なぜこれが重要なのかという共通認識から始まる。ビッグテックの支配は、監視・管理する・利便性を重視する形で、私たちのコミュニケーションや協働、コミュニティへの考え方を塗り替えてきた。こうした力学を率直に議論することで、技術と倫理を結びつけ、苛立ちを共通の目的へと転換できる。
ビッグテックからの脱却には障壁が多い。導入の煩雑さ、ワークフローの変更、頭の痛いデータ移行、代替ツールの使い勝手の悪さなどだ。高齢ユーザーや技術的習熟度が限られる人々、さらにはネットワーク全体が追加支援の要件を必要とする場合もある。しかし長期的な利益は計り知れない——より優れたプライバシー、真の意味でのコントロール、コミュニティ主導の成長などだ。組織がテクノロジーを単なる便利な道具としてではなく、より広範な使命の一部として扱う時、各移行プロセスを協働・自律性・集団的強靭性の強化に活用できるのだ。
この移行を支援するため、RABTワークショップ主催者は、組織がビッグテックからの脱却について自ら議論を始めるのを助けるべくFabRidersが設計したカリキュラムを参加者に紹介した。このリソースは、組織が議論を持ち帰るためのステップ・バイ・ステップガイドを提供する。すなわち、使命感に基づく移行に向けた支持の構築、理解の深化、共通の目的意識の醸成である。
事例研究としてのRABTワークショップ
ワークショップには多様な背景・地域・組織から約130人が参加した。Jitsi Meetによる会議とEtherpadを用いた共同ノート取りにより、参加者は透明性のある記録とアイデア・決定事項の共同所有を確保し、先に触れた原則の一部を体現した。主催者としての私たちの願いは、強力な模範を示すことだった。ビッグテックからの移行にはツールの交換だけでなく、全員が参加する新たな習慣と文化の構築が必要なのだ。
好奇心から罠へ
ワークショップの冒頭、私たちは参加者にコンピュータとの最初の出会いを振り返ってもらうことをした。その物語は希望と好奇心、テクノロジーの創造的な可能性に満ちていた。しかし時が経つにつれ、参加者は楽観が不安へと変わったと語った。かつて繋がりや創造を助けたプラットフォームが、今や個人を監視し、管理する、そして孤立させる仕組みへと変貌した過程を、彼らは思い描いた。ビッグテックは、私たちを個別に引き込み、中毒性のある機能とシームレスな体験を設計することで繁栄している。これにより代替手段は困難でリスクが高いと感じられる。参加者は、こうしたパターンを脱却することは、ソフトウェアやプラットフォーム提供者を切り替えることと同様に、文化を変えることでもあると指摘した。
交差性、サプライズ、そして希望
参加者は、集められた物語が驚くほど交差的であることに気づいた——テクノロジーからの解放が、気候、健康、反帝国主義、民主主義と結びついているのだ。このワークショップは、最も持続可能な勢いは集団にあることを再確認させた。戦略的関与と共有された責任感が組織を困難な課題の先へと導くのだ。
結論：運動テクノロジーのための集団的基盤構築
RABT運動は、集団性と使命の整合性を図るために設計された基盤の上で運営されている。組織が互いに学び合い、資源を共有し、大規模にコミュニケーションを取るための足場を築いているのだ。その焦点はビッグテックツールの代替だけでなく、以下にある：
- 意思決定フレームワーク：組織が自らの使命、戦略、価値観に基づいてツールを評価し、技術的選択が集団の目的を強化することを保証する。
- 実践ガイドとリソース：riseagainstbig.techは移行リソース、倫理的意思決定ツール、完全な撤退が現実的でない場合の「危害軽減」アプローチを提供する。
- 相互学習と支援：献身的な導入支援とネットワーク化された実験を通じ、組織が教訓を共有し、課題を解決し、共に能力を構築するのを助ける。
- コミュニティチャネル：様々な運動の参加者と繋がり、共有学習スペースにアクセスする。
ビッグテックからの移行は迅速でも容易でもない。しかし、共同戦略、専用リソース、カリキュラムに基づく対話があれば、各移行は価値観の深化、コミュニティを力づける、組織目標の推進を促す手段となる。 強靭性は技術的決定から生まれるのではなく、それらの決定が広範な使命にどう貢献し、戦略的計画を実行する能力をどう高めるかによって育まれる。
運動に参加しよう：
組織向けリソースとサポートはhttps://riseagainstbig.techを参照し、テクノロジーをプライベートな利益ではなく解放と正義の道具とする運動に参加しよう：
- RABTメーリングリストに登録して交流し疑問をしよう。
- RABTメーリングリストに参加し、低頻度のニュースレターとイベント招待を受け取ろう。
- riseagainstbig.techでリソースと実践ガイドを探索しよう。
